2009年，是承前啟后的一年。公司的銷售業績節節攀高，產品種類更加豐富，客戶數量不斷增加，但同時，受金融危機影響而產生的滯脹效應對行業的影響也漸漸顯現，公司近幾年來的高速發展面臨挑戰。在營銷工作會議上，公司總經理和所有銷售經理都進行了發言，公司總經理對品牌工作的重視，區域經理要做市場領先品牌的決心，讓我們感到肩上責任重大。面對挑戰，市場營銷部每位銷售人員都信心百倍、熱情高漲。我們將化壓力為動力，視責任為己任，09年下半年營銷工作將在以下幾個方面予以加強。
1、完善品牌識別即VI系統，規范門頭、墻體、戶外廣告等終端形象，加強區域品牌執行監管力度，提升品牌形象。
2、結合工程市政、排水管道系統等專業領域和鄉鎮市場特點設計有針對性的宣傳工具，改變店牌廣告“一招鮮、吃遍天”的狀態。
3、加快銷售人才的儲備和培養工作。區域銷售團隊是一個年輕且富有激情的團隊。他們中很多人是剛從大專院校畢業的學生，年紀小，缺乏銷售實戰經驗，缺乏有效的工作方法。我們要通過言傳身教，通過企業文化的學習和產品知識的加強，使他們認同企業的發展和工作模式，扎根同正，為同正的市場建設添上濃墨重彩的一筆。
4、提升服務水平。在工程項目上，對售前、售中、售后全過程予以控制和監督，對每個項目制作專門的標書，樹立同正的服務品牌，使得客戶能有效、及時地得到同正的技術支持，使客戶滿意。
通過總結09上半年的經驗、心得和不足，我們對未來市場工作有了更好的認識和把握，營銷中心所有銷售人員向總經理及各位領導、同仁保證，在下半年旺季來臨之時，爭取使公司銷售額比上半年更上一個臺階。
